EUDR II: ryzyko na trzech poziomach. Warsztat wdrożeniowy

Masz mapę łańcucha dostaw i pierwsze dane od dostawców. Teraz trzeba powiedzieć, co z nich wynika: które strumienie są bezpieczne, które wymagają dodatkowej pracy, a których nie wolno puścić dalej. EUDR nie pyta, czy czujesz się pewnie. Pyta o ocenę ryzyka, którą da się pokazać na kontroli razem z dowodami, na jakich ją oparto.

Ten warsztat jest w całości poświęcony analizie ryzyka. Definiujemy kategorie ryzyka niskiego, standardowego i wysokiego, a następnie budujemy metodę oceny opartą na danych od dostawców oraz na źródłach zewnętrznych. Przechodzimy przez proces minimalizacji i łagodzenia ryzyka oraz przez dokumentowanie podjętych działań tak, żeby dało się je przedstawić przy kontroli.

Pracujemy na macierzy ryzyka w tej samej logice, którą stosujemy przy PPWR. To nie jest przypadek: jeśli firma ma już policzone ryzyko dla opakowań, wchodzi tu z gotowym nawykiem i liczy szybciej. Jeśli zaczyna od EUDR, wychodzi z metodą, którą potem przełoży na pozostałe obowiązki.

Najczęstszy błąd na tym etapie to ocena zero-jedynkowa: „dostawca przysłał oświadczenie, więc jest w porządku". Oświadczenie jest danymi wejściowymi, a nie wynikiem oceny. Wynikiem jest kategoria ryzyka i decyzja, co z nią robisz.

Analiza ryzyka EUDR: program warsztatu

• Trzy kategorie ryzyka: niskie, standardowe i wysokie. Co je rozróżnia i jakie konsekwencje niesie każda z nich.
• Dane wejściowe: co realnie wnoszą informacje od dostawców, a czego trzeba szukać w źródłach zewnętrznych, w tym w danych o kraju i regionie pochodzenia.
• Metoda oceny: jak zbudować powtarzalne kryteria zamiast oceniać każdy przypadek od nowa.
• Macierz ryzyka w praktyce: liczymy na realnych przykładach i odczytujemy strefę decyzji.
• Minimalizacja i łagodzenie ryzyka: co zrobić, gdy wynik jest za wysoki, żeby go obniżyć, zamiast rezygnować z dostawcy.
• Dokumentowanie: jak zapisać ocenę i podjęte działania, żeby przy kontroli było widać nie tylko wynik, ale i drogę do niego.
• Przegląd i aktualizacja: kiedy ocenę trzeba przeliczyć ponownie.
• Sesja pytań na realnych przypadkach uczestników.

Ryzyko to liczba, nie przeczucie

Przy kilkudziesięciu dostawcach nie da się pracować intuicją, bo kolejność zadań zaczyna zależeć od tego, kto ostatni napisał maila. Kryteria zamienione w liczbę porządkują pracę: wiadomo, od czego zacząć, co może poczekać i gdzie potrzebne są mocniejsze dowody, zanim towar pojedzie dalej.

Dowód jest z procesu, nie z deklaracji

Przy kontroli nie broni Cię zdanie „dostawca zapewnił, że wszystko jest w porządku". Broni Cię komplet: jakie dane zebrałeś, jak je oceniłeś, co zrobiłeś z wynikiem i kiedy ostatnio to przeliczyłeś. Dlatego dokumentowanie jest tu osobnym etapem pracy, a nie czynnością administracyjną na końcu.

Co zyskasz

• Gotową metodę oceny ryzyka, którą zastosujesz do każdego nowego dostawcy.
• Przypisane kategorie ryzyka dla swoich strumieni i wynikające z nich decyzje.
• Listę źródeł zewnętrznych, po które sięgasz, gdy dane od dostawcy nie wystarczą.
• Katalog działań minimalizujących ryzyko, uporządkowany od najtańszych do najbardziej kosztownych.
• Sposób dokumentowania oceny, który wytrzyma pytania organu.
• Arkusz oceny ryzyka do dalszej pracy we własnej firmie.

Dla kogo jest ten warsztat

• Ochrona środowiska i compliance: to Wy podpisujecie się pod oceną ryzyka.
• Zakupy: decydujecie, czy i na jakich warunkach kontynuować współpracę z dostawcą.
• Jakość i dokumentacja: prowadzicie dowody i odpowiadacie za ich kompletność.
• Zarząd i właściciele: akceptujecie poziom ryzyka, który firma bierze na siebie.

Prowadzący

Bartosz Sierżęga, prezes ekowitryny, inżynier środowiska, autor metodyki POZOE™. Od kilkunastu lat pracuje z firmami nad BDO, rozszerzoną odpowiedzialnością producenta i dokumentacją środowiskową. Ponad 600 audytów, ponad 300 przeprowadzonych szkoleń i warsztatów, ponad 20 000 uczestników.

Szczegóły

• Termin: wtorek, 24 listopada 2026, godz. 10:00.
• Czas trwania: 120 min razem z sesją pytań.
• Forma: online, na żywo, na platformie ekowitryny.
• Po warsztacie: nagranie, arkusz oceny ryzyka oraz imienne zaświadczenie udziału w PDF.
• Kategoria: ESG compliance.
• Typ: warsztat wdrożeniowy, drugi z cyklu. Warto mieć za sobą EUDR I albo własną mapę łańcucha dostaw, ale metodę tłumaczymy od zera.

Cena i dostęp

• Pojedynczy warsztat: 600 zł netto za jedno stanowisko.
• Pakiet EUDR (wszystkie warsztaty wdrożeniowe): 1 500 zł netto.
• W ramach subskrypcji STARTER (1 800 zł netto/rok): 0 zł. SPRAWDŹ OFERTĘ SUBSKRYPCJI
• Kupujesz pojedynczo? Jeśli w ciągu 5 dni po warsztacie zdecydujesz się na STARTER, dostaniesz rabat równy zapłaconej kwocie.
• Gwarancja: jeśli warsztat Ci nie pomoże, zgłoś się w ciągu 5 dni od spotkania, a zwrócimy całą kwotę.

Podstawa prawna: rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1115 z 31 maja 2023 r. w sprawie udostępniania na rynku unijnym i wywozu z Unii niektórych towarów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów. Metodyka oceny ryzyka opisana na tej stronie to podejście ekowitryny, nie interpretacja urzędowa.